——從文董在公司班組長(zhǎng)以上人員交流會(huì)上的講話說(shuō)起
公司常務(wù)副總 李德軍
3月16日，公司董事長(zhǎng)文開福在聯(lián)合會(huì)堂召開了班組長(zhǎng)以上人員溝通交流會(huì)，針對(duì)化工板塊當(dāng)前面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題和今后的工作打算，與職工進(jìn)行了深入交流。文董對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷，對(duì)存在問(wèn)題的剖析，對(duì)解決問(wèn)題的思路等諸多方面有著深刻而獨(dú)到的見解，對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施明確，針對(duì)性強(qiáng)。并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了以正向激勵(lì)為主導(dǎo)的績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的工作提出了保底、合理、挑戰(zhàn)等系統(tǒng)的目標(biāo)和要求，號(hào)召全公司干部職工轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)化工板塊2015年扭虧為盈的奮斗目標(biāo)共同努力。結(jié)合文董在交流會(huì)上的講話要點(diǎn)，今天與大家一起交流共勉。
一是要轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，丟掉觀望等待的思想。
2008年以來(lái)，受世界金融危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受此影響，發(fā)展速度和生產(chǎn)總需求持續(xù)下降，化工作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)受到的影響格外明顯。我公司自2012年至今已連續(xù)三年陷入虧損局面，部分虧損產(chǎn)品和落后產(chǎn)能不得不進(jìn)行關(guān)停調(diào)整，企業(yè)承受的壓力越來(lái)越大。受之前固有思維影響，公司的大部分職工認(rèn)為目前的狀態(tài)是暫時(shí)的，挺一段時(shí)間就會(huì)迎來(lái)發(fā)展的春天，等靠思想比較嚴(yán)重，殊不知隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)在政策層面的落實(shí)和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的推進(jìn)實(shí)施，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)目前的情況就是一種新常態(tài)，產(chǎn)品需求不可能再出現(xiàn)大起大落的情況，產(chǎn)品價(jià)格也不可能再出現(xiàn)暴跌之后的暴漲。除此之外，對(duì)中小化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷加強(qiáng)的安全環(huán)保治理壓力，也無(wú)形中推高了企業(yè)生產(chǎn)成本，希望再得到2008年左右時(shí)的高額利潤(rùn)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。文董在講話中很明確地提出了企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)就是一種常態(tài)，千萬(wàn)不要想著我們只要再堅(jiān)持一年兩年，明天會(huì)更好，這種情況是不會(huì)有的，要求公司廣大干部職工要丟掉幻想，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好當(dāng)前的工作。文董的這一認(rèn)識(shí)和推斷無(wú)疑給了我們每一個(gè)人極大地震撼，讓我們習(xí)以為常的等靠思想受到極大沖擊，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處的險(xiǎn)惡環(huán)境，讓我們不得不去思考，我們?cè)撛趺崔k，企業(yè)未來(lái)的路該怎么走？顯然無(wú)謂的等靠只有死路一條，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。
二是要轉(zhuǎn)變工作的心態(tài)，樂(lè)于付出，愛崗敬業(yè)，在工作中成就自己。
文董在講話中向大家講述了自己創(chuàng)業(yè)的歷程，分享了自己工作和創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)，無(wú)疑文董對(duì)自己的未來(lái)有著明確定位，他知道自己要干什么，要成為什么，為了自己的理想或信仰而不斷去追求，去探索，所以雖然創(chuàng)業(yè)的過(guò)程很苦很累，但是他很快樂(lè)。也許有人會(huì)說(shuō)，我要是文董那樣的人我也不嫌累，但是大家都知道文董過(guò)去也是一名教師，他也不會(huì)有先知先覺，知道自己會(huì)成為一名企業(yè)家，而且會(huì)取得成功，會(huì)把企業(yè)做大做強(qiáng)，顯然在文董成功之前他追求的是自己的理想。我們每一個(gè)人學(xué)識(shí)有深淺，能力有高低，我們不一定要開創(chuàng)多么偉大的業(yè)績(jī)，但我們都應(yīng)有自己的理想。一線職工應(yīng)該以成為崗位能手為榮，技術(shù)人員應(yīng)該以攻克技術(shù)難關(guān)為榮，車間主任應(yīng)該以成為受人尊敬的“一家之長(zhǎng)”為榮，分管副總應(yīng)該以成為獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)精英為榮。不管做什么，我們都要做出點(diǎn)成績(jī)，而不能無(wú)所事事。人總是要有點(diǎn)追求的，我們每個(gè)人在追求自己理想的道路上，目標(biāo)有高低，但是卻不能做一個(gè)混天熬日頭，渾渾噩噩的人。從大處講為企業(yè)為社會(huì)，從小處講為自己為家庭，只有有理想有追求，你才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，你才能讓自己心得其所，活出精彩。就像文董講的如果一個(gè)人只是為了自己的生存去工作，那就會(huì)非常辛苦，一天只工作兩個(gè)小時(shí)你也會(huì)覺得累，因?yàn)槟忝繒r(shí)每刻都在患得患失，顯然這會(huì)很辛苦。一個(gè)人，無(wú)論具有什么樣的長(zhǎng)處，要想取得比別人更好的成績(jī)，只有付出比別人更多的努力。希望公司的每一名職工都要有所追求，即使你是一名普通的操作工，也要成為這個(gè)崗位的行家里手，轉(zhuǎn)變心態(tài)，愛崗敬業(yè)，你就會(huì)成功。公司是一個(gè)大舞臺(tái)，希望每一個(gè)人在這個(gè)舞臺(tái)上成功出彩。
三是要直面存在的問(wèn)題，堅(jiān)定信心，迎難而上，共謀發(fā)展。
是的，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到了前所未有的困難，如成本居高不下，市場(chǎng)持續(xù)低迷，管理粗放低效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，機(jī)制提升改進(jìn)，人員思維固化等等。但這是前進(jìn)中的困難，發(fā)展中的困難，這并不可怕，怕就怕大家不能直面問(wèn)題，同心協(xié)力，采取行動(dòng)。就怕我們不能堅(jiān)定信心，端正心態(tài)，樹立必勝的勇氣。如果只是一味的觀望等待，踟躕不前，不但我們認(rèn)為不能解決的問(wèn)題處理不了，即使我們認(rèn)為能解決的問(wèn)題也無(wú)法達(dá)到預(yù)期。
長(zhǎng)期以來(lái)，在挖潛降耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理機(jī)制創(chuàng)新方面都感覺困難重重，被種種外部的客觀因素所制約，沒(méi)有攻堅(jiān)克難的勇氣，沒(méi)有突破思維定勢(shì)的動(dòng)力，沒(méi)有激發(fā)人員積極性和主動(dòng)性的有效措施，使許多問(wèn)題難以解決并成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。如成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)差，如扭虧的意志不強(qiáng)，如激勵(lì)機(jī)制不完善，如觀望的心態(tài)濃重等等。文董在與我們交流時(shí)，談到企業(yè)目前存在的問(wèn)題，第一點(diǎn)就是人員的思維定勢(shì)問(wèn)題，其實(shí)就是思想觀念問(wèn)題，世界上最難的事不是讓人們接受新思想，而是讓他忘卻舊觀念。許多人認(rèn)為目前的現(xiàn)狀已難以改變，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，所以我們的企業(yè)出現(xiàn)虧損是再正常不過(guò)的了，認(rèn)為各方面的工作已經(jīng)做到了極限，如成本挖潛，很多人都認(rèn)為已經(jīng)很難再下降了。實(shí)際情況是這樣么？構(gòu)成生產(chǎn)成本的元素很多，既有原材物料的消耗，也有人工維修成本，還有投入產(chǎn)出效率的高低，這里面還是有很大的工作可做，正如文董所說(shuō)：沒(méi)有很低，一定還有更好的方法。更好的方法從哪里來(lái)，當(dāng)然是要發(fā)揮我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，需要群策群力，攻堅(jiān)克難。我們?nèi)狈Φ氖怯掠谔魬?zhàn)極限的意志和心態(tài)，看看我們干部職工的精神風(fēng)貌，也確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，在困難面前，我們不能為失敗去尋找理由，應(yīng)為成功去尋找方法。
說(shuō)到心態(tài)有這樣一個(gè)故事：四個(gè)推銷員到寺院中給和尚推銷梳子。第一個(gè)推銷員見寺院的和尚都是光頭，很失望地回去了，無(wú)功而返；第二個(gè)推銷員到了寺院后就向和尚們耐心地介紹用梳子的好處：經(jīng)常梳頭有利于促進(jìn)腦部血液循環(huán)，還可改善睡眠，即使沒(méi)有頭發(fā)也要經(jīng)常梳一梳，結(jié)果賣出了幾把梳子；第三個(gè)推銷員看到寺院里到處香霧繚繞，香客很多，香灰到處都是，就建議主持準(zhǔn)備些梳子，以方便香客梳頭清理頭上的香灰，主持采納了意見，賣出了十幾把；第四個(gè)推銷員對(duì)主持說(shuō)，寺院里香火旺、香客多，為給香客留下美好的回憶，寺院可以送給每個(gè)香客一把印有“××寺院”的梳子作紀(jì)念，甚至把主持的名字也寫上去，既可作為紀(jì)念品，又可以宣傳寺院，結(jié)果第四個(gè)推銷員就推銷出了很多梳子。這就是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。第一個(gè)推銷員受和尚沒(méi)有頭發(fā)之思維定勢(shì)影響，心中已有定見，不能持積極心態(tài)，自然沒(méi)有收獲。用積極的心態(tài)，凡事朝積極的方向去想、去做，就會(huì)有收獲。
這個(gè)故事給我們的啟示是：心態(tài)影響行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。正如文董所說(shuō)這世界上沒(méi)有不可能的事，在挖潛降耗上只要沒(méi)有超過(guò)理論計(jì)算值就絕對(duì)有下降的可能，只是從投入產(chǎn)出看值不值得去做而已，關(guān)鍵是要打開自己的思維，勇于挑戰(zhàn)極限。這正如一句話說(shuō)的那樣：心存如來(lái)，必得如來(lái)；心存牛糞，必得牛糞。一個(gè)人怎樣看待和處理問(wèn)題，問(wèn)題也就怎么樣，當(dāng)我們企業(yè)的航船駛?cè)氩钠鸬拇蠛＃覀儾荒茏笥绎L(fēng)的方向，但我們可以調(diào)整風(fēng)帆，選擇自己的態(tài)度。當(dāng)然，有了積極的心態(tài)不一定就能成功，但有一點(diǎn)是肯定的，有消極心態(tài)的人一定不會(huì)成功。
四是要建章立制，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
文董上次來(lái)公司進(jìn)行調(diào)研座談?wù)匍_交流會(huì)議，明確提出了2015年企業(yè)的奮斗目標(biāo)，那就是化工板塊2015年要實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，每個(gè)單元要盈利，每個(gè)子公司不虧損，整個(gè)化工板塊要盈利，企業(yè)的一切工作要圍繞這個(gè)中心目標(biāo)來(lái)開展。為此，文董要求公司要推行正向激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，對(duì)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人提出了保底、合理、挑戰(zhàn)等三個(gè)層面的績(jī)效目標(biāo)考評(píng)方案，所有這一切要從收入收益上做加法，支出止損上做減法來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了近期要做的幾件大事。應(yīng)該說(shuō)文董對(duì)公司今后的治理和發(fā)展規(guī)劃是職工所盼望的，思路是清晰的，措施是明確的，是十分鼓舞人心的，我們需要做的就是下定決心抓好落實(shí)，抓出成果，抓出成效。
行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。交流會(huì)后，公司各單位按照公司安排開展了一些工作，但是許多工作還只是一些前期的宣傳發(fā)動(dòng)，以及對(duì)一些方案目標(biāo)的制定，還沒(méi)有進(jìn)入真正的實(shí)施落實(shí)階段。讓人感到擔(dān)心的是一些不合時(shí)宜的苗頭出現(xiàn)，如部分管理人員觀望等靠情緒濃重，甚至是說(shuō)一些風(fēng)涼話，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，工作消極被動(dòng)，面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題畏難發(fā)愁，出現(xiàn)的問(wèn)題習(xí)以為常，視而不見，工作心態(tài)和進(jìn)取精神與公司要求不符，這些問(wèn)題在生產(chǎn)一線和后勤部門都不同程度的存在，這是公司不允許的，是必須要正視和解決的。要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定解決措施，說(shuō)到底還是要有積極的心態(tài)，一種立即行動(dòng)的進(jìn)取精神，如果事不關(guān)己，當(dāng)“甩手大爺”，要解決問(wèn)題提升業(yè)績(jī)就無(wú)從談起，一味等待結(jié)果只會(huì)是失敗。
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司要求高層要有事業(yè)心，中層要有責(zé)任心，職工要有上進(jìn)心。無(wú)論何人在工作中遇到問(wèn)題，都要多找主觀，少找客觀；多找自己，少找別人；多找差距，少找借口，要把問(wèn)題和差距變成工作改進(jìn)的方向和努力的目標(biāo)。做什么樣的員工，選擇權(quán)在自己手里，做為企業(yè)增值的員工，公司會(huì)保護(hù)會(huì)回報(bào)，做給企業(yè)添堵減值的員工，只能被企業(yè)所淘汰。困難面前，公司希望每一名干部職工都要增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，對(duì)公司的安排部署不折不扣的去執(zhí)行，對(duì)個(gè)人承擔(dān)的工作職責(zé)用心去做，盡最大努力，力爭(zhēng)最好結(jié)果。相信通過(guò)大家共同的努力，我們的企業(yè)一定會(huì)度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
以此與大家共勉。
