——從文董在公司班組長以上人員交流會上的講話說起
公司常務(wù)副總 李德軍
3月16日，公司董事長文開福在聯(lián)合會堂召開了班組長以上人員溝通交流會，針對化工板塊當(dāng)前面臨的形勢、存在的問題和今后的工作打算，與職工進行了深入交流。文董對當(dāng)前形勢的判斷，對存在問題的剖析，對解決問題的思路等諸多方面有著深刻而獨到的見解，對今后企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施明確，針對性強。并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了以正向激勵為主導(dǎo)的績效管理考評機制，對高層領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的工作提出了保底、合理、挑戰(zhàn)等系統(tǒng)的目標(biāo)和要求，號召全公司干部職工轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，團結(jié)進取，勇于挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)化工板塊2015年扭虧為盈的奮斗目標(biāo)共同努力。結(jié)合文董在交流會上的講話要點，今天與大家一起交流共勉。
一是要轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的認(rèn)識，丟掉觀望等待的思想。
2008年以來，受世界金融危機影響，世界經(jīng)濟持續(xù)下滑，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展也受此影響，發(fā)展速度和生產(chǎn)總需求持續(xù)下降，化工作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)受到的影響格外明顯。我公司自2012年至今已連續(xù)三年陷入虧損局面，部分虧損產(chǎn)品和落后產(chǎn)能不得不進行關(guān)停調(diào)整，企業(yè)承受的壓力越來越大。受之前固有思維影響，公司的大部分職工認(rèn)為目前的狀態(tài)是暫時的，挺一段時間就會迎來發(fā)展的春天，等靠思想比較嚴(yán)重，殊不知隨著國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)在政策層面的落實和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的推進實施，對許多企業(yè)來說目前的情況就是一種新常態(tài)，產(chǎn)品需求不可能再出現(xiàn)大起大落的情況，產(chǎn)品價格也不可能再出現(xiàn)暴跌之后的暴漲。除此之外，對中小化工企業(yè)來說，不斷加強的安全環(huán)保治理壓力，也無形中推高了企業(yè)生產(chǎn)成本，希望再得到2008年左右時的高額利潤是不現(xiàn)實的，也是不可能的。文董在講話中很明確地提出了企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)就是一種常態(tài)，千萬不要想著我們只要再堅持一年兩年，明天會更好，這種情況是不會有的，要求公司廣大干部職工要丟掉幻想，踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地做好當(dāng)前的工作。文董的這一認(rèn)識和推斷無疑給了我們每一個人極大地震撼，讓我們習(xí)以為常的等靠思想受到極大沖擊，面對企業(yè)當(dāng)前所處的險惡環(huán)境，讓我們不得不去思考，我們該怎么辦，企業(yè)未來的路該怎么走？顯然無謂的等靠只有死路一條，沒有思路就沒有出路。
二是要轉(zhuǎn)變工作的心態(tài)，樂于付出，愛崗敬業(yè)，在工作中成就自己。
文董在講話中向大家講述了自己創(chuàng)業(yè)的歷程，分享了自己工作和創(chuàng)業(yè)的快樂，無疑文董對自己的未來有著明確定位，他知道自己要干什么，要成為什么，為了自己的理想或信仰而不斷去追求，去探索，所以雖然創(chuàng)業(yè)的過程很苦很累，但是他很快樂。也許有人會說，我要是文董那樣的人我也不嫌累，但是大家都知道文董過去也是一名教師，他也不會有先知先覺，知道自己會成為一名企業(yè)家，而且會取得成功，會把企業(yè)做大做強，顯然在文董成功之前他追求的是自己的理想。我們每一個人學(xué)識有深淺，能力有高低，我們不一定要開創(chuàng)多么偉大的業(yè)績，但我們都應(yīng)有自己的理想。一線職工應(yīng)該以成為崗位能手為榮，技術(shù)人員應(yīng)該以攻克技術(shù)難關(guān)為榮，車間主任應(yīng)該以成為受人尊敬的“一家之長”為榮，分管副總應(yīng)該以成為獨擋一面的業(yè)務(wù)精英為榮。不管做什么，我們都要做出點成績，而不能無所事事。人總是要有點追求的，我們每個人在追求自己理想的道路上，目標(biāo)有高低，但是卻不能做一個混天熬日頭，渾渾噩噩的人。從大處講為企業(yè)為社會，從小處講為自己為家庭，只有有理想有追求，你才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，你才能讓自己心得其所，活出精彩。就像文董講的如果一個人只是為了自己的生存去工作，那就會非常辛苦，一天只工作兩個小時你也會覺得累，因為你每時每刻都在患得患失，顯然這會很辛苦。一個人，無論具有什么樣的長處，要想取得比別人更好的成績，只有付出比別人更多的努力。希望公司的每一名職工都要有所追求，即使你是一名普通的操作工，也要成為這個崗位的行家里手，轉(zhuǎn)變心態(tài)，愛崗敬業(yè)，你就會成功。公司是一個大舞臺，希望每一個人在這個舞臺上成功出彩。
三是要直面存在的問題，堅定信心，迎難而上，共謀發(fā)展。
是的，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了前所未有的困難，如成本居高不下，市場持續(xù)低迷，管理粗放低效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，機制提升改進，人員思維固化等等。但這是前進中的困難，發(fā)展中的困難，這并不可怕，怕就怕大家不能直面問題，同心協(xié)力，采取行動。就怕我們不能堅定信心，端正心態(tài)，樹立必勝的勇氣。如果只是一味的觀望等待，踟躕不前，不但我們認(rèn)為不能解決的問題處理不了，即使我們認(rèn)為能解決的問題也無法達到預(yù)期。
長期以來，在挖潛降耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理機制創(chuàng)新方面都感覺困難重重，被種種外部的客觀因素所制約，沒有攻堅克難的勇氣，沒有突破思維定勢的動力，沒有激發(fā)人員積極性和主動性的有效措施，使許多問題難以解決并成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。如成本意識和質(zhì)量意識差，如扭虧的意志不強，如激勵機制不完善，如觀望的心態(tài)濃重等等。文董在與我們交流時，談到企業(yè)目前存在的問題，第一點就是人員的思維定勢問題，其實就是思想觀念問題，世界上最難的事不是讓人們接受新思想，而是讓他忘卻舊觀念。許多人認(rèn)為目前的現(xiàn)狀已難以改變，整個行業(yè)出現(xiàn)問題，所以我們的企業(yè)出現(xiàn)虧損是再正常不過的了，認(rèn)為各方面的工作已經(jīng)做到了極限，如成本挖潛，很多人都認(rèn)為已經(jīng)很難再下降了。實際情況是這樣么？構(gòu)成生產(chǎn)成本的元素很多，既有原材物料的消耗，也有人工維修成本，還有投入產(chǎn)出效率的高低，這里面還是有很大的工作可做，正如文董所說：沒有很低，一定還有更好的方法。更好的方法從哪里來，當(dāng)然是要發(fā)揮我們每個人的主觀能動性，需要群策群力，攻堅克難。我們?nèi)狈Φ氖怯掠谔魬?zhàn)極限的意志和心態(tài)，看看我們干部職工的精神風(fēng)貌，也確實存在這樣的問題，在困難面前，我們不能為失敗去尋找理由，應(yīng)為成功去尋找方法。
說到心態(tài)有這樣一個故事：四個推銷員到寺院中給和尚推銷梳子。第一個推銷員見寺院的和尚都是光頭，很失望地回去了，無功而返；第二個推銷員到了寺院后就向和尚們耐心地介紹用梳子的好處：經(jīng)常梳頭有利于促進腦部血液循環(huán)，還可改善睡眠，即使沒有頭發(fā)也要經(jīng)常梳一梳，結(jié)果賣出了幾把梳子；第三個推銷員看到寺院里到處香霧繚繞，香客很多，香灰到處都是，就建議主持準(zhǔn)備些梳子，以方便香客梳頭清理頭上的香灰，主持采納了意見，賣出了十幾把；第四個推銷員對主持說，寺院里香火旺、香客多，為給香客留下美好的回憶，寺院可以送給每個香客一把印有“××寺院”的梳子作紀(jì)念，甚至把主持的名字也寫上去，既可作為紀(jì)念品，又可以宣傳寺院，結(jié)果第四個推銷員就推銷出了很多梳子。這就是一個心態(tài)的問題。第一個推銷員受和尚沒有頭發(fā)之思維定勢影響，心中已有定見，不能持積極心態(tài)，自然沒有收獲。用積極的心態(tài)，凡事朝積極的方向去想、去做，就會有收獲。
這個故事給我們的啟示是：心態(tài)影響行動，行動決定結(jié)果。正如文董所說這世界上沒有不可能的事，在挖潛降耗上只要沒有超過理論計算值就絕對有下降的可能，只是從投入產(chǎn)出看值不值得去做而已，關(guān)鍵是要打開自己的思維，勇于挑戰(zhàn)極限。這正如一句話說的那樣：心存如來，必得如來；心存牛糞，必得牛糞。一個人怎樣看待和處理問題，問題也就怎么樣，當(dāng)我們企業(yè)的航船駛?cè)氩钠鸬拇蠛?，我們不能左右風(fēng)的方向，但我們可以調(diào)整風(fēng)帆，選擇自己的態(tài)度。當(dāng)然，有了積極的心態(tài)不一定就能成功，但有一點是肯定的，有消極心態(tài)的人一定不會成功。
四是要建章立制，狠抓落實，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
文董上次來公司進行調(diào)研座談?wù)匍_交流會議，明確提出了2015年企業(yè)的奮斗目標(biāo)，那就是化工板塊2015年要實現(xiàn)扭虧的目標(biāo)，每個單元要盈利，每個子公司不虧損，整個化工板塊要盈利，企業(yè)的一切工作要圍繞這個中心目標(biāo)來開展。為此，文董要求公司要推行正向激勵考評機制，對公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人提出了保底、合理、挑戰(zhàn)等三個層面的績效目標(biāo)考評方案，所有這一切要從收入收益上做加法，支出止損上做減法來實現(xiàn)，同時提出了近期要做的幾件大事。應(yīng)該說文董對公司今后的治理和發(fā)展規(guī)劃是職工所盼望的，思路是清晰的，措施是明確的，是十分鼓舞人心的，我們需要做的就是下定決心抓好落實，抓出成果，抓出成效。
行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。交流會后，公司各單位按照公司安排開展了一些工作，但是許多工作還只是一些前期的宣傳發(fā)動，以及對一些方案目標(biāo)的制定，還沒有進入真正的實施落實階段。讓人感到擔(dān)心的是一些不合時宜的苗頭出現(xiàn)，如部分管理人員觀望等靠情緒濃重，甚至是說一些風(fēng)涼話，職責(zé)意識不強，工作消極被動，面對工作中出現(xiàn)的問題畏難發(fā)愁，出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見，工作心態(tài)和進取精神與公司要求不符，這些問題在生產(chǎn)一線和后勤部門都不同程度的存在，這是公司不允許的，是必須要正視和解決的。要積極發(fā)現(xiàn)問題并制定解決措施，說到底還是要有積極的心態(tài)，一種立即行動的進取精神，如果事不關(guān)己，當(dāng)“甩手大爺”，要解決問題提升業(yè)績就無從談起，一味等待結(jié)果只會是失敗。
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司要求高層要有事業(yè)心，中層要有責(zé)任心，職工要有上進心。無論何人在工作中遇到問題，都要多找主觀，少找客觀；多找自己，少找別人；多找差距，少找借口，要把問題和差距變成工作改進的方向和努力的目標(biāo)。做什么樣的員工，選擇權(quán)在自己手里，做為企業(yè)增值的員工，公司會保護會回報，做給企業(yè)添堵減值的員工，只能被企業(yè)所淘汰。困難面前，公司希望每一名干部職工都要增強責(zé)任感、危機感和緊迫感，對公司的安排部署不折不扣的去執(zhí)行，對個人承擔(dān)的工作職責(zé)用心去做，盡最大努力，力爭最好結(jié)果。相信通過大家共同的努力，我們的企業(yè)一定會度過難關(guān)，實現(xiàn)扭虧為盈和做大做強的目標(biāo)。
以此與大家共勉。
